Tränarhotet: En feg styrelse

Garpenlöv: Sparka tränaren en lätt utväg för okunniga ledare

HOCKEY

Den senaste veckan har två tränare fått sparken efter bara 13–14 omgångar.

Att en förening sparkar tränaren efter så kort tid är ett underkännande för hela föreningen.

Det talar om vilken okunskap det finns och att paniken redan har nått upp till toppen – till styrelsen.

När ett lag får en tuff start på säsongen och det syns tydligt i tabellen är det lätt det börjar blåsa i styrelserummet och hos sportchefen.

Paniken sprider sig.

Media trycker på.

Många sömnlösa nätter för klubbledarna.

Sponsorer börjar höra av sig om situationen, tycker till och sätter krav på att klubben ska agera. Många som inte har en aning om hur det är att elitidrotta eller ha puls över 90.

Hos styrelsen kommer paniken och man är rädd att man ska tappa sponsorer och pengar som klubben så väl behöver.

Det som ska vara det stabila i en förening, där man ska ta långsiktiga beslut för klubbens bästa, välts upp och ned.

Styrelsen är en grupp människor som sitter med sin egen agenda och gillar framgång, men är väldigt känsliga för kritik och framför allt rädda för påtryckningar från viktiga sponsorer och media.

Styrelsen sitter sällan med insikten i hur den dagliga verksamheten fungerar.

Grupperingen ser inga träningar och har ingen aning om vilket grundspel eller vilken gameplane som laget har.

Noll koll – oftast.

Ändå kan man ta ett beslut redan efter 13–14 omgångar att sparka sin tränare.

Helt ofattbart enligt mig.

Korkat.

Idiotiskt.

Pressen var hård

Det är här som sportchefen måste ta sitt ansvar och se vad som händer med laget vad som gått fel. Sätta in de åtgärder som behövs eller bara vara tydlig mot styrelse, sponsorer, fans och spelare vad som gäller.

Mina två första år som assisterande tränare i Djurgården till Niklas Wikegård låg vi i botten efter de tio första omgångarna.

Vi kände direkt pressen och fokusen var hård.

Kravbilden var oerhörd och Djurgården, som varit ett framgångsrikt lag i många år, fick sig många kängor av expertisen.

Det snackades en hel del i kulisserna.

Media började ställa frågor om jag och Niklas var rätt personer att leda laget.

SVT och TV4 sprang med kameran bakom båset hela matchen och filmade för att hitta något som man kunde sända senare på kvällen.

Det är så det fungerar.

Nu vände jag, Niklas och spelarna den negativa trenden båda säsongerna och slutade topp fem med ett envist arbete och att vi höll ihop och att vi pratade samma språk och att vi aldrig gav upp.

Vad händer egentligen bakom kulisserna när ett lag hamnar i bottenträsket och spelet inte funkar?

I omklädningsrummet finns det cirka 25 egoistiska individer, spelarna, som vill ha det på sitt sätt. De börjar ifrågasätta spelidén, tycker träningarna är för hårda. Några vill ha mer speltid i powerplay. Några vill byta backpartner eller byta kedja. Så fungerar det i alla lag, eller kanske på alla arbetsplatser också.

Spelarna letar ursäkter hela tiden för att slippa stå till svars för sin, eller lagets, dåliga insats.

Minsta lilla tecken spelarna känner att tränarduon inte håller ihop, eller säger samma sak, och cirkusen är i gång.

Kan tänka mig att det varit så i Karlskrona och i Växjö.

Där har styrelserna valt att ta den lätta ut­vägen, dra i en feg livlina och sparka huvudtränaren. Fega beslut.

Men ett tränarbyte kan innebära en positiv trend – en kort tid.

När den nya tränaren tar över brukar det bli någon slags lyckokänsla i omklädningsrummet.

Värvningar ett måste

Energin från spelarna ökar drastiskt. Alla blir mer delaktiga och vill mer.

Spelarna tar ett större ansvar för man har varit med och bidragit till att tränaren fått sparken via dåligt spel och snack med sportchefen.

Den nya tränaren kommer att försöka sätta sin prägel på laget med en ny röst och några nya idéer i spelet och försöka få med den energin som uppstår i gruppen.

Det är med den energin den man brukar få några vinster i början innan verkligheten kommer i kapp.

För om vi ska vara ärliga så vinner du inte över tid i elitserien utan ett bra spelarmaterial, som Växjö inte har.

Värvningar är ett måste.

Och värvat skulle man gjort redan innan säsongen startat.

Då hade den här texten kanske handlat om Växjös succésäsong och vilken bra tränare som Janne Karlsson är.

Växjös styrelse – fegt agerat.

HÄR ÄR FÖRLUSTERNA SOM KOSTADE KARLSSON JOBBET

Brynäs–Växjö 2–1

Växjö–Frölunda 1–3

Frölunda–Växjö 1–2

Växjö–Timrå 2–1

Skellefteå–Växjö 0–2

Linköping–Växjö 8–3

Växjö–Rögle 1–3

Växjö–Luleå 1–5

Modo–Växjö 2–0

AIK–Växjö 3–2

Växjö–Färjestad 2–1

Luleå-Växjö 4–1

Växjö–Brynäs 1–2

Johan Garpenlöv hockeyexpert i Sportbladet

Challe och Garpenlöv bildade en fruktad duo i Djurgården i början av 90-talet.
Challe och Garpenlöv bildade en fruktad duo i Djurgården i början av 90-talet.

Garpenlöv skriver krönika en gång i veckan och medverkar kontinuerligt i Sportbladets hockeymagasin After Ice.

■ ■ ■

Namn: Johan Garpenlöv.

Ålder: 44.

Position som spelare: forward.

Klubbar: Nacka-Djurgården-Detroit-San José-Florida-Atlanta.

Meriter: Tre SM-guld (bildade länge kedja med Charles Berglund och Mikael Johansson), världsmästare med Tre Kronor 1991 och 1992. Avslutade i våras jobbet som team manager i Tre Kronor.

Johan Garpenlöv