Hit går nästa lyxbjudresa

Av: Richard Aschberg

Publicerad:
Uppdaterad:

Anställda bjöds på utlandsresa för halv miljon

1 av 2
Kalasar på medlemsavgifter. Här på det fyrstjärniga lyxhotellet i Dubrovnik checkar 45 anställda från Småföretagarnas a-kassa in i övermorgon. Detta trots att kassan redovisade miljonförluster förra året - och räknar med fortsatt minusresultat i år. ”Det är verkligen rimligt”, säger kassans styrelseord­förande, Leif Walterum, om bjudresan

Småföretagarnas a-kassa redovisar miljonförluster – samtidigt bjuds personalen på Medelhavsresa.

På onsdag checkar 45 anställda in på fyrstjärniga Hotel Lapad i Dubrovnik, bjuds på middagar, sightseeing och båtturer.

Kalaset betalas med medlemmarnas avgifter.

Efter stora kostnader och stigande arbetslöshet gick Småföretagarnas arbetslöshetskassa, SmåA, förra året back med över 4,7 miljoner kronor och medlemsavgiften höjdes med en 20-lapp.

Bjuds vartannat år

Men på kansliet hos Sveriges största a-kassa för ­företagare, med över 120 000 medlemmar, rullar det mesta på som vanligt.

Personalen på 65 personer bjuds vartannat år på utlandsresor och på onsdag är det dags igen – då bär det av till Kroatien för 45 av dem.

Två av dagarna är det konferens fram till 14.30 och en dag är det konferens på en båt. I övrigt bjuds på sightseeing, middagar och möjlighet till fritidsaktiviteter.

Kostar 500 000

Kalaset väntas landa på en halv miljon kronor och pengarna tas från medlemmarnas avgifter.

– Vi har en ganska stor personalbefrämjande budget, säger SmåA:s styrelseordförande Leif Walterum.

Hur mycket lägger SmåA på sånt här?

– Det är ju flera tusen per anställd och år.

– Alltifrån julfesten som jag tror är 700 eller någonting per kuvert till fritt kaffe för alla, fri frukt för ­alla, du har träning eller friskvård på arbetstid, du får gå ut och röra dig under ­arbetstid med mera, med mera.

Utöver detta kommer också resorna.

– Ja, så är det.

På frågan om det är rimligt att lägga flera miljoner på återkommande utlandsresor svarar Leif Walterum:

– Verkligen. Det är verk­ligen rimligt.

– Det är oerhört viktigt att hitta de här sätten att vara en attraktiv arbetsgivare.

”Två olika avgifter”

Men det är ju medlemmarnas pengar ni tar här?

– Ja, men varför ska inte en medlemsorganisation kunna se till att ha de möjligheter som kanske anställda har hos en privat arbetsgivare?

Ni gick back med 4,7 ­miljoner förra året?

– Det var budgeterat att vi skulle göra ett underskott.

Kommer ni gå back i år också?

– Vi har budgeterat för ett minusresultat i år för vi har för mycket pengar just nu.

Men om ni har för mycket pengar, varför höjde ni då medlemsavgifterna?

– Du har ju två olika delar i medlemsavgiften, du har den ideella medlems­avgiften och sen så har du arbetslöshetsavgiften som nu kommer att upphöra.

– Och det är ju den här arbets­löshets­avgiften som har ­varit väldigt svår­bedömd för a-kassorna, ­säger Leif Walterum.

Publicerad: