Efter tio år - nu är han fel man

...men Ericssons värde har fördubblats under Ramqvist

NYHETER

I början av 1990-talet var Ericssons vd Lars Ramqvist rätt man på rätt plats.

I dag är han bolagets ordförande - och varken rätt man eller på rätt plats.

Foto: BJÖRN LINDAHL
DET VAR DÅ När Ericsson stod på topp stod politiker som näringslivsminister Leif Pagrotsky, till vänster, och lyssnade. Nu är Ericssons styrelseordförande Lars Ramqvisti blåsväder.

När kemisten Lars Ramqvist blev vd för Ericsson 1990 var telebolaget på väg in i en ny era. Efter världssuccén med telefonväxeln AXE och fiaskot med tillverkning av persondatorer började Ericsson koncentrera resurserna på digital mobiltelefoni - GSM.

Det var början på en formidabel framgång. 1990 var Ericssons omsättning 45 miljarder kronor och börsvärdet 40 miljarder. I dag är börsvärdet mer än tiodubblat - trots kursfallet det senaste året.

Första halvan av 1990-talet var Ericsson världsledande inte bara på GSM-system, utan också på telefoner.

Överraskad av framgången

- Vi har blivit överraskade av vår egen framgång, sa Lars Ramqvist i en intervju 1995.

- Våra telefoner är dyrast på marknaden, likväl säljer vi allt vi kan producera.

Men redan då hade marknaden för mobiltelefoner börjat förändras. Från en avancerad och exklusiv teknisk apparat var "nallarna" på väg att bli en konsumtionsvara.

- Ericsson har aldrig varit bra på konsumentprodukter, säger Sven-Erik Sjöstrand, professor på Handelshögskolan i Stockholm.

- Företagskulturen är inriktad på teknik och kunderna har varit andra storföretag.

En börsanalytiker berättar att ledningen och organisationen i Ericsson är uppbyggd som en spegelbild av de traditionella kunderna - stora statliga televerk.

- De reagerar sent på förändringar i marknaden och har tröga beslutsvägar, säger han.

"Man får akta sig som budbärare"

Att Lars Ramqvist sitter högst upp i organisationen har inte gjort saken bättre. - Man får akta sig så att man inte blir "dödad" om man kommer med dåliga nyheter, säger en av hans tidigare närmaste män.

En annan beskriver Ericsson under Lars Ramqvist som "en strömlinjeformad jasägarkultur".

Ramqvist passade perfekt som ledare för "gamla" Ericsson. Men han tycks ha svårt att ta till sig nya idéer.

Förstår sig inte på konsumentvaror

- Han har aldrig visat någon ambition att förstå konsumentvarumarknaden, säger en av hans före detta medarbetare.

Enligt Sven-Erik Sjöstrand kan det vara ett problem att en vd blir styrelseordförande, som Ramqvist för tre år sedan.

- Det blir lätt så att ordföranden vaktar sin historia och den nye vd:n blir inte så kritisk mot de misstag som gjorts, säger Sven-Erik Sjöstrand.

Ylva Bergman