MILJONSMÄLLEN

Flera elitserieklubbar gick minus – FBK med fyra miljoner: ’Ser allvarligt på detta’

HOCKEY

Fler än hälften av elitserieklubbarna har gått back efter förra säsongen. Efter fiaskosäsongen 2009–2010 noterade Färjestad ett underskott på fyra miljoner kronor.

Det innebär att klubben åkt på sin första ekonomiska smäll på 16 år.

– Det är alltid oroväckande när ett företag gör förlust och vi ser allvarligt på detta, säger klubbdirektören Håkan Loob.

Foto: Foto: BILDBYRÅN
DEPPIGT på och utanför isen Värmlänningarna åkte ut i SM-kvartsfinalen mot Skellefteå. Det bidrog till det skrala ekonomiska resultatet: minus fyra miljoner kronor totalt under säsongen.

Sportbladets granskning visar att fler än hälften av elitserieklubbarna gjorde en ekonomisk förlust efter förra säsongen. En av de största överraskningarna är Färjestads minusresultat.

För bara några år sedan gjorde klubben tio miljoner i vinst. Men under säsongen 2009/2010 blev verkligheten en annan. Storklubben redovisar nu sitt första minusbelopp på 16 år. Det senaste ekonomiska bakslaget kom 1994. Då lirade FBK i allsvenskan och förlusten blev 200 000 kronor.

Flera olika orsaker

I år slutar underskottet på rekordsiffran fyra miljoner kronor.

– Det är inget att hymla om att vi gått back. Vi har ökat i kostnader samtidigt som publikintäkterna har minskat. Sedan hör det till att om vi hade tagit oss ytterligare ett steg i slutspelet hade det genererat i nästan en miljon kronor i intäkter per match, säger Håkan Loob.

Kvartsfinalfiasko, reducerade biljettpriser, och publiktappet är stark orsak till klubbens underskott.

Men även ökade spelarlöner spelar en avgörande roll. Dock har Färjestad valt att inte utöka spelarbudgeten i år. Trots att hemvändare som Rickard Wallin, Jonas Frögren och Christian Berglund signat kontrakt innebär det inte per automatik en dyrare spelartrupp.

– Vår spelarbudget är oförändrad från i fjol, säger Loob.

Frölunda, som värvade friskt och viftade med sedelbuntarna i fjol, får dock äta upp det i år. Klubben vägrar offentliggöra förra säsongens ekonomi, men enligt uppgifter till Sportbladet har Frölunda gått rejält back.

Minusbeloppet förväntas hamna på mellan fem till tio miljoner kronor.

Ett tungt bakslag för Frölunda som brottas med alarmerande siffror vad gäller publikintäkter.

”Kan inte säga stopp”

Anmärkningsvärt är att Djurgården, med låga spelarlöner, uppges gjort en ekonomisk förlust trots den sensationella finalplatsen.

– För att det här inte ska upprepas för vår del gäller det att vara kostnadsmedveten och noggrann med varje krona samtidigt som det gäller att skapa ett attraktionskraftigt lag, säger Loob.

Hur oroväckande är den här minussiffran?

– Det är alltid oroväckande när företag går med förlust. Men vi befinner oss i en bransch där det bara handlar om att vinna så då kan man inte bara säga stopp.

FAKTA

SÅ KLARADE SIG KLUBBARNA 2009/10 – OCH SÅ STOR ÄR KASSAN

AIK

PETER MELLQVIST, ORDFÖRANDE

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 35 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Minus 10-12 miljoner kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 4–5 miljoner kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Vi går från 15 miljoner kronor till 30 miljoner kronor.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Jag har inget bra svar på det. Jag är kluven i frågan samtidigt som jag inte tror att det är en bra modell att stoppa spelare från sin dröm.

BRYNÄS

Hans-göran karlsson, klubbdirektör

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 115 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Plus 1 miljon kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 9,5 miljoner kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Vi ökar, mer vill jag inte säga eller avslöja.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Tittar vi på Sverige med en marknad på nio miljoner invånare så är vi begränsade lönemässigt. Vi måste kunna få hjälp att via avtal reglera och begränsa flykten.

FRÖLUNDA

MATS AHDRIAN, klubbdirektör

1. Hur står omsättning 2009–10?

– Ingen kommentar.

2. Resultat?

Minus 5–10 miljoner kronor enligt

Sportbladets uppgifter.

3. Eget kapital i dag?

– Ingen kommentar.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Oförändrad.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Vi måste bli starkare och försöka hitta nya sätt all locka kvar unga spelare.

FÄRJESTAD

HÅKAN LOOB, klubbdirektör

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 130 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Minus fyra miljoner kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 65 miljoner kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Oförändrad.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Det är alla killars dröm att spela i NHL och vi har ett avtal med dom. Men det gäller att skapa en attraktionskraftig liga.

HV71

HANS-GÖRAN FRICK, ORDFÖRANDE

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 150 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Plus 4 miljoner kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 41 miljoner kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Oförändrad.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Vi måste förbättra möjligheterna att tjäna pengar och kunna konkurrera med KHL lönemässigt. Sedan måste det bli dyrare för NHL att plocka våra juniorer.

LINKÖPING

MIKE HELBER, klubbdirektör

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 180,9 miljoner.

2. Resultat?

– Plus 1,2 miljoner kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 7,9 miljoner kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Det blir en minskning med drygt fem procent.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Vi ska inte stoppa det. I och med att vi valt skriva NHL-avtal har vi sagt att det är okej. Samtidigt går det inte stoppa pojkdrömmar.

LULEÅ

PETER JIDSTRÖM, klubbdirektör

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 90 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Plus 300 000 kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 700 000 kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Mer utrymme. Vi har höjt några miljoner kronor för spelare.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Svår fråga. Vi måste behålla spelarna i elitserien så en utveckling av serien kanske?

MODO

STEN KÅGEVALL, ORDFÖRANDE

1. Hur står omsättning 2009–10?

– Inga kommentarer.

2. Resultat?

– Inga kommentarer.

3. Eget kapital i dag?

– Inga kommentarer.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Inga kommentarer.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Finns ingen patentlösning. Produkten måste fortsätta vara attraktiv.

SKELLEFTEÅ

Per-Anders Israelsson, klubbdirektör

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 85 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Vi kommer att backa en hyfsad summa.

3. Eget kapital i dag?

– 11,5 miljoner kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Det blir samma budget som förra säsongen.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– De flesta unga talanger vill till NHL, inte mycket vi kan göra något åt. Det handlar om att vi ska fortsätta ha en bra liga. Tror inte att spelarflykten är värre än tidigare.

SÖDERTÄLJE

STEFAN JONSSON, klubbdirektör

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 80 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Minus en miljon kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 537 000 kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Vi ökar något men jag vill inte gå in på exakta siffror.

5) 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Jag vet inte riktigt om vi kan eller ska stoppa det. Jag är inte för begränsningar och vi har ju ett NHL-avtal. Alla unga killar drömmer om att få spela i NHL.

TIMRÅ

CHRISTER ERICSSON, ORDFÖRANDE

1. Hur står omsättning 2009–10?

– Ungefär 95–97 miljoner kronor.

2. Resultat?

– Minus 3–4 miljoner kronor.

3. Eget kapital i dag?

– 3–4 miljoner kronor.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– En svag ökning, runt en miljon kronor.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Svår fråga som det inte finns ett enkelt svar på. Men vi måste utveckla ligan mer och göra den mer attraktiv samtidigt som vi kan sikta på att få fram ett bättre NHL-avtal.

DJURGÅRDEN

MATS LARsson, ordförande

1. Hur står omsättning 2009–10?

– 90 miljoner kronor cirka.

2. Resultat?

– Ingen uppgift.

3. Eget kapital i dag?

– Ingen uppgift.

4. Förändring spelarbudget 2010–11?

– Ungefär som 09–10, kanske lite högre.

5. 30 spelare har lämnat för NHL och KHL – hur stoppar vi flykten?

– Svår fråga. Det är vårt största problem i svensk hockey. Vi måste utvecklas så spelarna vill stanna både sportsligt och ekonomiskt.